Asiakascaset

Työelämän murros näkyy vahvasti myös valtionhallinnossa. Valtiolla edistetään muun muassa verkostomaista yhteistyötä, ilmiölähtöisyyttä, uudistumiskykyä ja strategista ketteryyttä.

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Talotekniikkayhtiö ARE:lla oli tunnistettu tarve päivittää ja yhtenäistää projektitoiminnan prosessia, jotta jatkossa tietyt erikseen määritetyt kriittiset projektin osa-alueet toteutetaan sovitusti kaikilla ARE:n projekteilla.

Crasmanin johtamisperiaatteet ja -käytännöt muotoiltiin yhteiskehittämisen ja muotoiluajattelun avulla.

Intolead toimi asiakaspalvelun optimointitoimiston White Hatin kumppanina ja konseptoi sekä toteutti asiakaspalvelun johtajille ja asiantuntijoille suunnatun inspiroivan ja vuorovaikutteisen digitaalisen oppimisympäristön.

Intolead toimi strategisena kumppanina muuttaessaan 9 kuukautta kestäneen valmennusohjelman täysin digitaaliseen muotoon uusien asiakkaiden ja skaalautuvan liiketoiminnan saavuttamiseksi.

Autoimme suomalaisen musiikkikoulutuksen toimijoita luomaan yhteisen vision koko kentän yhteistyöllä.

Osana myynnin uudistamishanketta Innofactorille luotiin Future Skills-prosessin avulla jatkuvan oppimisen malli, jonka avulla varmistetaan myynnin osaaminen vastaamaan tulevaisuuden osaamistarpeita.