Työpaikasta oppimisympäristö

Työpaikasta oppimisympäristö

Asiakascase

Työpaikasta oppimisympäristö

Joustavaa oppimista ja strategista osaamisen johtamista Helsingissä

Helsingin kaupunki on Suomen suurin työnantaja, jossa työskentelee noin 38 000 ammattilaista neljällä eri toimialalla sekä kaupungin keskushallinnossa. Helsingin kaupunki työnantajana panostaa hyvään työntekijäkokemukseen. Sen mahdollistavia näkökulmia on esimerkiksi tarjota henkilöstölle merkityksellistä työtä, joustavat työmahdollisuudet ja erittäin kilpailukykyiset edut, ja tukea ammatillista kasvua ja hyvinvointia. Kaupunki kannustaa jatkuvaan oppimiseen, työkiertoon ja erilaisten urapolkujen kehittymiseen.

Haaste

Miten kehittää jatkuvan oppimisen kulttuuria kaupungin organisaatiossa?

Helsingin kaupungin organisaatiolla oli jo olemassa kaupungin osaamisen kehittämisen yhteisiin painopisteisiin keskittyvä osaamisen johtamisen toimintamalli. Sen rinnalle tarvittiin yhteinen näkemys siitä, kuinka eri kohderyhmien osaamista voitaisiin kehittää entistä joustavammin ja tehokkaammin. Haasteena oli myös varmistaa jatkuvan oppimisen kulttuuri ja oppimisen strateginen johtaminen koko kaupungin tasolla.

Ratkaisu

Käyttäjälähtöinen suunnitteluprosessi oppimisarkkitehtuurin rakentamiseen

Intolead toteutti käyttäjälähtöiseen suunnitteluun ja muotoiluajatteluun perustuvan strategiaprosessin, jonka tuloksena syntyi selkeä oppimisarkkitehtuurin tiekartta. Tämä tiekartta tukee kaupungin osaamisen kokonaisvaltaista johtamista. Prosessin aikana laadittiin myös konkreettinen muutosohjelma, joka sisältää toimenpiteitä ja pilotteja tiekartan toteutuksen tueksi. Ratkaisun tavoitteena oli varmistaa, että kaupungin avainhenkilöillä on tarvittavat työkalut oikeiden päätösten tekemiseen oikeaan aikaan.

Tulokset

Yhteinen näkemys ja konkreettisia työkaluja osaamisen kehittämiseen

Projektin kautta luotiin yhteistä näkemystä siitä, miten osaamista voidaan kehittää joustavasti erilaisissa työympäristöissä. Oppimisarkkitehtuuri tukee henkilöstön osaamisen tavoitteellista kehittämistä ja jatkuvan oppimisen kulttuurin kehittymistä.

Pitkän tähtäimen tavoitteena on, että osaamista ja oppimista voidaan johtaa ja toteuttaa tehokkaasti, ja tuloksia seurata ja arvioida järjestelmällisesti. Lisäksi projektissa hyödynnettiin käytännönläheisiä työkaluja jatkuvan oppimisen edistämiseksi.

Tulevaisuuden tavoitteena on, että osaamista ja oppimista voitaisiin entistä paremmin johtaa työyhteisöjen arjessa, mikä entisestään vahvistaa sitä osaamista, mitä kaupungin uudistuvat palvelut ja niiden kehittäminen edellyttävät.

”Yhteistyö Intoleadin kanssa oli inspiroivaa ja sujuvaa alusta loppuun. He toivat projektiin vahvaa asiantuntemusta ja innovatiivisia menetelmiä, jotka auttoivat meitä luomaan rakenteen oppimisarkkitehtuurille ja konkreettisia työkaluja jatkokehittämiselle. Yhteiskehittämisen tuella saimme aikaan ratkaisuja, jotka tukevat aidosti jatkuvan oppimisen kulttuurin vahvistamista organisaatiossamme”

Ilkka Eerola,
kehittämispäällikkö,
Henkilöstöosasto,
Helsingin kaupunki.

Perehdytyspeli innostaa oppimaan Lappsetilla

Perehdytyspeli innostaa oppimaan Lappsetilla

Asiakascase

Perehdytyspeli innostaa oppimaan Lappsetilla

Perehdytyspeli edistää oppimista ja sitouttaa uudet työntekijät

Lappset Group on yksi maailman johtavista leikki- ja liikuntapaikkavälineiden valmistajista. Lappset on perustettu Rovaniemellä ja on yli 50 vuoden ajan omistautunut leikin ja liikkumisen edistämiseen. Yrityksen tarkoituksena on lisätä hyvinvointia maailmassa luomalla innostavia alueita, jotka ruokkivat mielikuvitusta, edistävät oppimista, kunnioittavat ympäristöä ja kannustavat koko ihmiskuntaa aktiivisuuteen. Lappsetilla on omia tytäryhtiöitä sekä maailmanlaajuinen, kattava jälleenmyyjäverkosto.

Haaste

Miten kehittää innostava ja tehokas perehdytysohjelma?

Lappsetilla oli tarve toteuttaa pedagogisesti korkealaatuinen, innostava ja koko konsernin kattava perehdyttämisohjelma ja oppimispolku henkilöstölleen sekä jälleenmyyjäverkostolleen. Ohjelman ytimessä on verkkokoulutus. Virtuaalinen perehdytys, joka on konkreettinen, tukee aktiivista oppimista ja kuvastaa Lappsetin henkeä. Keskiössä oli lisäksi joustava käytettävyys myös mobiililaitteilla, inspiroivuus sekä sisällöllinen runsaus. Toisaalta verkkokoulutuksen tuli myös nivoutua osaksi arjen työtä ja sisältää linkkejä live-tapahtumiin, webinaareihin ja muissa järjestelmissä oleviin sisältöihin ja koulutuksiin.

Tavoitteena on, että perehdytysohjelman läpikäymisen jälkeen työntekijät tietävät olennaiset asiat Lappsetista ja sen toimintatavoista ja että he pääsevät työssään ja perehdytysprosessissaan käyntiin mahdollisimman sujuvasti ja pikimmiten työsuhteen alettua. Pelillisesti toteutettu perehdytys rakentaa innostusta ja iloa sekä sitoutumista Lappsetin arvoihin, kulttuuriin, strategiaan ja toimintatapoihin.

Ratkaisu

Pelillisyys oppimisen tukena

Yhteistyössä Lappsetin asiantuntijoiden kanssa Intolead suunnitteli ja toteutti inspiroivan ja pelillisyyttä hyödyntävän digitaalisen perehdytysohjelman perustuen vankkaan pedagogiseen osaamiseen ja kokemukseen digitaalisen oppimisen saralla. Intolead vastasi paitsi kokonaisuuden oppimismuotoilusta ja pedagogisesta suunnittelusta sekä käsikirjoituksesta, myös käyttöliittymän ja Lappsetin brändin mukaisen visuaalisen ilmeen suunnittelusta sekä tarvittavien visualisointien toteutuksesta. Lappsetin avainhenkilöt muodostivat yhteiskehitysryhmän, joka toi omaa vahvaa sisältöosaamista prosessiin ja jonka työskentelyä Intolead sparrasi ja fasilitoi, yhdessä projektista Lappsetilla vastanneen P&C Manager Heli Koistisen kanssa.

Toteutuksen lähtökohtana on hyödynnetty Intoleadin perehdytyspeli-konseptia. Verkkokoulutus koostuu tehokkaasta ja merkityksellisestä sisällöstä, jonka avulla eri henkilöstöryhmät saavat tietoa työtehtävistä, tuotteista ja palveluista sekä yrityksen perusasioista. Toteutus sisältää runsaasti videoita, interaktiivisia elementtejä ja monipuolisia tehtäviä. Pelillisiä keinoja hyödynnetään oppimismotivaation tukemiseksi ja oppimistavoitteiden saavuttamiseksi. Toteutus on suunniteltu modulaariseksi siten, että käyttäjät voivat valita perehdytyssisältöjä oman roolinsa mukaisesti.

Tulokset

joustava digitaalinen perehdytyspolku tarjoaa lentävän lähdön leikin ja liikunnan maailmaan

Digitaalinen perehdytyskoulutus mahdollistaa joustavan ja hauskan tavan oppia uuden työntekijän tarvitsemat tiedot ja taidot ajasta ja paikasta riippumatta. Perehdytyspeli toteutettiin sekä suomeksi että englanniksi, ja sen avulla perehdytys on sujuvaa ja tehokasta toteuttaa kaikissa yrityksen toimipisteissä ja maissa. Pelin modulaarisuus sekä linkitykset erilaisiin tapahtumiin ja sisältöön esimerkiksi Lappsetin intranetissä varmistavat sisällön käytettävyyden ja ajantasaisuuden myös jatkossa.

”Intoleadin toteuttama perehdytyspeli onnistui erinomaisesti. Toteutus on Lappsetin brändin ja tavoitteiden mukainen: visuaalinen, innostava ja leikkisä. Yhteistyö oli kautta linjan sujuvaa, ja peli on saanut paljon positiivista palautetta loppukäyttäjiltä: viisi kautta viisi!”

Heli Koistinen,
People & Culture Manager,
Lappset Group

VALOA – kohti valmentavaa ja oppivaa työkulttuuria valtionhallinnossa

VALOA – kohti valmentavaa ja oppivaa työkulttuuria valtionhallinnossa

Asiakascase

VALOA – kohti valmentavaa ja oppivaa työkulttuuria valtionhallinnossa

Asiakastarina: VALOA

Työelämän murros näkyy vahvasti myös valtionhallinnossa. Valtiolla edistetään muun muassa verkostomaista yhteistyötä, ilmiölähtöisyyttä, uudistumiskykyä ja strategista ketteryyttä.

Valtion työelämäpalvelut -tiimi on osa Valtiokonttoria. Työelämäpalvelut on valtion organisaatioiden muutosvalmiuksien vahvistamisen kumppani. Yhdessä moninaisten verkostojen ja yhteistyökumppanien kanssa työelämäpalvelujen tavoitteena on tukea uudistumiskykyä, työyhteisöjen toimivuutta ja hyvää työelämää sekä kestävän kehityksen edistämiseksi tehtävää työtä valtionhallinnossa.

Haaste

Valtion työelämäpalvelut lähti kehittämään valmentavaa ja oppivaa työkulttuuria tukevaa ja edistävää verkkosivustoa yhteisesti hahmotetun tarpeen pohjalta. Tavoitteena oli tuoda helposti käytettävällä, käytännönläheisellä tavalla tarjolle inspiroivaa ja innostavaa sisältöä tukemaan työkulttuurin muutosta muuttuvassa ja kytkeytyneessä työelämässä.

Ratkaisu

Yhteistyössä työelämäpalvelujen ja valtionhallinnon kehittäjien kanssa Intolead konseptoi VALOA-verkkosivuston edistämään valmentavaa ja oppivaa työkulttuuria valtionhallinnossa sekä oli mukana sen ensimmäisessä toteutusvaiheessa. Intolead vastasi kokonaisuuden visuaalisesta ilmeestä, käyttöliittymäsuunnittelusta sekä sivuston pääsisällön käsikirjoittamisesta. Lisäksi Intolead toteutti animaatiovideon, jossa VALOA-sivuston sekä valmentavan ja oppivan työkulttuurin kokonaisuus ja hyödyt esitellään käyttäjille.

Tulokset

VALOA-verkkosivusto on suunniteltu yhteiskehittämällä käyttäjien kanssa. Se muodostaa herättelevän ja työkulttuurikokeiluihin kannustavan kokonaisuuden. Sivuston sisällöt ja palvelut auttavat kehittämään toimintamalleja, joilla voidaan yhdistää resurssit ja osaaminen, myös hallinnonalat ylittäen, tavoitella parempaa tulosta ja vaikuttavuutta, tyytyväisiä asiakkaita, motivoituneita työntekijöitä sekä kehittyvää julkishallintoa. Sivusto julkaistiin Valtio Expo 2022 -tapahtumassa, ja sen sisältöjä kehitetään jatkuvasti eteenpäin.

Lue lisää asiakastarinoitamme

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Lue lisää

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Asiakascase

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Suomen Ilmailuliitto ry asiakascase

Suomen Ilmailuliitto ry (SIL) on vuonna 1919 perustettu urheilu- ja harrasteilmailun valtakunnallinen keskusjärjestö, jonka keskeinen tehtävä on edunvalvonta. Ilmailuliitolla on yli 226 jäsenkerhoa ja noin 7300 henkilöjäsentä. Kerhot ovat jakautuneet melko tasaisesti koko Suomen alueelle Hangosta Ivaloon ja Vaasasta Joensuuhun. Ilmailuliiton visiona on, että Koko Suomessa ilmaillaan aktiivisesti. Ilmailuliitto auttaa jäseniään varmistamaan ja vahvistamaan ilmailuosaamista sekä edistää perinteisen ja uuden ilmailun kehittymistä.

Haaste

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Ratkaisu

Yhdessä Ilmailuliiton avainhenkilöiden kanssa Intolead suunnitteli ja toteutti Ilmailuliitolle Lennokkimääräys-verkkosivuston sekä interaktiivisen ja inspiroivan verkkokurssin liiton jäsenille, jotka haluavat suorittaa miehittämättömän ilmailun harrastajan SIL16 -pätevyystutkinnon. Intolead vastasi paitsi verkkokurssin oppimismuotoilusta ja pedagogisesta suunnittelusta, myös suunnitteli kokonaisvaltaisen visuaalisen ilmeen sekä tarvittavat kuvitus- ja mediaelementit säännöksien havainnollistamiseksi.

Tulokset

Lennokkimääräys-sivusto sekä SIL16 -pätevyystutkintoon tähtäävä verkkokurssi mahdollistavat joustavan ja innostavan tavan opiskella itsenäisesti toimiluvan mukaiset, turvalliset toimintatavat ilmailuharrastajille. Sen myötä lennätystoiminnan edellyttämä pätevyys on mahdollista saavuttaa entistä helpommin ja monipuolisemmin, lajista riippumatta. Ilmailuliitto voi palvella jäseniään paremmin ja näyttötutkintojen suorittaminen on tehostunut.

”Yhteistyö Intoleadin kanssa oli helppoa ja sujuvaa. Lopputulos oli visuaalisesti näyttävä kokonaisuus. Intoleadin asiantuntijat toivat projektiin näkemyksellisyyttä ja osaamista, joka siivittää jatkossa ilmailuharrastajien oppimiskokemuksia uuteen lentoon.”

Petri Kantola, puheenjohtaja, Miehittämättömän ilmailun toimikunta, Suomen Ilmailuliitto ry.

Lue lisää asiakastarinoitamme

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Lue lisää

Are -Projektitoiminta kehittyy digitaalisen opintopolun siivittämänä

Are -Projektitoiminta kehittyy digitaalisen opintopolun siivittämänä

Asiakascase

Projektitoiminta kehittyy digitaalisen opintopolun siivittämänä

ARE:n asiakastarina

ARE on suomalainen perheyritys, jolla on yli sadan vuoden kokemus talotekniikasta. Yritys tarjoaa ratkaisuja ja palveluita kiinteistön koko elinkaarelle uudiskohteiden talotekniikkaurakoinnista, ylläpitoon ja huoltoon, huollosta modernisointiin ja korjausrakentamiseen. ARE toimii kolmessa maassa ja sillä on yhteensä 3 300 työntekijää Suomessa ja Ruotsissa.

Haaste

Uudistetun projektitoiminnan prosessin vieminen käytäntöön

Talotekniikkayhtiö ARE:lla oli tunnistettu tarve päivittää ja yhtenäistää projektitoiminnan prosessia, jotta jatkossa tietyt erikseen määritetyt kriittiset projektin osa-alueet toteutetaan sovitusti kaikilla ARE:n projekteilla. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki ARE:n projekteissa työskentelevät toimihenkilöt tuntevat toimintaprosessin sekä siihen liittyvät vastuut, käytännöt, työkalut ja ohjeet.

Ratkaisu

Älykäs projektitoiminta -opintokokonaisuus

 

Yhdessä ARE:n avainhenkilöiden kanssa Intolead konseptoi Luokkahuone-tyyppinen koulutuksen vaikuttavaksi verkkokoulutuskokonaisuudeksi, jossa kuukausittaiset koulutukset on pilkottu omiksi moduuleikseen. Koulutuksen 10 moduulin aikana käydään läpi koko projektin elinkaari tarjouspyynnöstä toteutukseen, luovutukseen ja jälkiarviointiin asti.

Koulutusmoduulit on toteutettu suoraviivaisina ja käytännönläheisinä verkkokursseina, joissa hyödynnetään case-pohjaista oppimista. Oppimistavoitteita tuetaan interaktiivisilla kurssitehtävillä sekä havainnollistavilla videoilla. Yhden kurssimoduulin läpikäynti itseopiskeluna vie noin tunnin. Tämän lisäksi oppijat suorittavat erillisen lopputentin.

Tulokset

Tehokas ja joustava opintopolku projektiosaamisen kehittämisen tukena

 

ARE:n Älykäs projektitoiminta -opintokokonaisuus muodostaa innostavan ja vaikuttavan interaktiivisen käsikirjan, joka toimii sekä uusien henkilöiden perehdytyksessä että projekteissa työskentelevien henkilöiden osaamisen ylläpitämisessä ja jatkuvassa kehittämisessä.

Verkkokurssit ovat saaneet kiitosta käyttäjiltä, ne on koettu tuoreena ja inspiroivana.

Koulutusmoduuleita voidaan käyttää monella eri tavalla: ne voidaan suorittaa kokonaan itseopiskeluna tai vaikka yhdessä tiimin kanssa. Koulutuksista voidaan jatkossa tehdä myös kieliversioita.

”Yhteistyö Intoleadin kanssa on ollut tehokasta ja tuloksekasta: lopputuloksena on ARE:n näköistä, pedagogisesti ja visuaalisesti laadukasta sisältöä, joka toimii erinomaisesti sekä itseopiskelumateriaalina että live-koulutusten tukena”

 

Katja Pekkanen,
johtaja, PMO,
ARE Oy

Lue lisää asiakastarinoitamme

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Lue lisää

Kilpailukykyä uusilla johtamisen käytännöillä

Kilpailukykyä uusilla johtamisen käytännöillä

Asiakascase

Kilpailukykyä uusilla johtamisen käytännöillä

Crasman asiakascase

Crasman on 25-vuotias digitoimisto, joka tuottaa laadukkaita verkkokauppoja ja niihin liittyviä palveluita. Pienestä, muutaman hengen kokoisesta yrityksestä on vuosien aikana kasvanut kolmella eri paikkakunnalla toimiva vakaa ja luotettava toimija. Verkkokaupparatkaisujen ohella asiakaskokemuksen kehittäminen, verkkosivustot, tuotetiedonhallinta ja liiketoiminnan prosessien digitalisointi ovat Crasmanin ydinosaamista.

Haaste

Miten kehittää johtamistaitoja ja -rakenteita, jotka innostavat ihmisiä ja tukevat yritystä kasvu-uralla?

Crasman halusi tunnistaa mitä ja minkälaisia johtamisen rakenteita ja käytäntöjä tarvitaan tukemaan kasvupolulla olevaa liiketoimintaa. Johtamisen käytännöillä haluttiin tukea niin strategisten tavoitteiden saavuttamista kuin operatiivisen arjen sujuvoittamista.

Ratkaisu

Johtamisperiaatteiden ja -käytäntöjen muotoilu yhteiskehittämällä

Intolead ja Spinnrock valmensivat ja fasilitoivat Crasmanin johtamisen käytäntöjen kehitystyötä. Työhön orientoiduttiin koko henkilöstölle suunnatulla Johtamisen ABC -koulutuksella, jossa saatettiin kaikki samalle lähtöviivalle johtamisen perusteista. Koulutuksen teemana painotettiin itseohjautuvaa organisaatiota ja arjessa johtamista.

Johtamisen käytäntöjä kehitettiin työpajatyöskentelynä yhdessä monialaisen, Crasmanin esihenkilöistä, asiakkuuspäälliköistä, asiantuntijoista ja johtoryhmästä koostuvan suunnitteluryhmän kanssa. Lisäksi syötettä ja kehitysideoita kerättiin myös henkilöstöltä sekä asiakkailta.

Kehitystyö käynnistettiin määrittelemällä Crasmanin johtamisen periaatteetjotka auttavat johtamaan työyhteisöä yhdenmukaisesti toteuttaen Crasmanin arvoja.

Johtamisen periaatteiden pohjalta muotoiltiin käytännöt kolmelle tärkeimmälle johtamisen osa-alueelle, jotka olivat:

  • Onnistumisen johtaminen
  • Työhyvinvoinnin johtaminen
  • One-to-one -keskusteluiden johtaminen

Lisäksi tunnistettiin myös kyvykkyydet ja osaamiset, joita kunkin käytännön mukainen johtaminen vaatii, sekä OKR-viitekehystä soveltavat mitattavat tavoitteet.

Työssä hyödynnettiin palvelumuotoilun menetelmiä ja Miro-alustaa, joka tuki hyvin yhteiskehittämistä isolla porukalla.

Tulokset

Crasmanin arvoihin ja kulttuuriin pohjautuvat johtamisen periaatteet ja käytännöt, jotka tukevat kasvua ja sujuvaa toimintaa

Työn lopputuloksena muotoiltiin Crasmanin arvoihin ja kulttuuriin pohjautuvat johtamisen periaatteet ja niitä toteuttavat johtamisen käytännöt, joiden avulla yritys luo kilpailuetua sujuvoittamalla arkea ja toteuttamalla liiketoiminnan strategisia tavoitteita. Samalla synnytettiin toimintamalli, jota Crasman voi hyödyntää johtamisen rakenteiden ja käytäntöjen kehittämisessä myös jatkossa.

”Crasman on Suomen johtava verkkokaupankäynnin asiantuntija. Positio vaatii oikeanlaista johtamista ja johtajuutta. Spinnrock valmensi ja fasilitoi yhdessä Intoleadin kanssa Crasmanin johtamisen käytäntöjen uudistamista. Spinnrock ja Intolead ohjasi meitä systemaattisesti kohti toimintaa ja varmisti että kehittäminen perustuu faktoihin olettamuksien sijaan.”

Samuli Hokkanen,
Toimitusjohtaja,
Crasman

Lue lisää asiakastarinoitamme

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Lennättämisen vapaus ja turvallisuus alkaa osaamisesta

Uuden EU-asetuksen myötä miehittämättömän harrasteilmailun toimintaedellytykset ovat muutoksessa. Ilmailuliitolla ja Lennokkitoimikunnalla oli tarpeena kehittää muutoshankkeen viestintää sekä tarjota liiton harrastajille monimuotokoulutusratkaisuja osana uusien toimilupien edellyttämiä toimintamalleja.

Lue lisää